「してはいけない」マネジメント
こちらでは、部下を成長させるために「してはいけない」マネジメントをご紹介しております。
この資料の主な内容
- マイクロマネジメントとは
- マイクロマネジメントの弊害
- マイクロマネジメントしてしまう社長や管理職の心理
- マイクロマネジメントを解消する方法とは（正しいマネジメント方法）
資料内容
マイクロマネジメントとは
こちらでは、マイクロマネジメントについて簡単にご紹介しております。 【マイクロマネジメントとは】 経営者や上司が部下に対して事細かに管理、チェックや指導などをし、過干渉してしまうマネジメントのことです。 マイクロマネジメントには ★とにかく管理の回数を増やすことでミスの回数が減少する。 ★上司との認識のズレが少なくなる 等メリットがありますが、当然 デメリットもあります 。
マイクロマネジメントの弊害
こちらでは、マイクロマネジメントの弊害についてご紹介しております。 【マイクロマネジメントの弊害】 マイクロマネジメントをすると、部下との距離が近くなります。 お互いに距離が近くなると次のような問題が生まれます。 ①感情的なやり取りが増える ②部下が他責思考になる ③部署内組織内 で競争環境が起きにくくなる
マイクロマネジメントしてしまう社長や管理職の心理
こちらでは、マイクロマネジメントしてしまう社長や管理職の心理についてご紹介しております。 【マイクロマネジメントしてしまう社長や管理職の心理】 マイクロマネジメントをしてしまう社長や管理職の心理は、 以下の2つが挙げられます。 ①社員・部下に対する心配や不安 ②社長（上司）の威厳やプライドのため
