VUCA時代に対応するための⽇次決算による経営判断
こちらのホワイトペーパーでは、組織内に散らばったデータを収集・可視化し、分析することでスピード感のある意思決定を⾏っていくリアルタイム経営のノウハウを解説致します。
この資料の主な内容
- 変化の激しいVUCAの時代に
- VUCAの時代に求められるリアルタイム経営
- ⽉次・年次決算ではリアルタイムな経営判断は不可能
- ⽇次決算の導⼊が鍵になる
- ⽇次決算のメリット
資料内容
変化の激しいVUCAの時代に
こちらでは、VUCAの時代とは、またその問題についてご紹介しております。 近年は市場の変化が激しく予測不能なVUCAの時代となっています。 ⼀度開発した商品やサービスがすぐに陳腐化してしまい、消費者のニーズも激しく移り変わっています。 このような時代では優れたビジネスモデルを開発したとしても優位性を保ち続けることは困難です。
VUCAの時代に求められるリアルタイム経営
こちらでは、VUCAの時代に求められるリアルタイム経営についてご紹介しております。 このような変化の激しい時代に対応するためにリアルタイム経営の実践が求められます。 組織内に散らばったデータを収集・可視化し、分析することでスピード感のある意思決定を⾏っていく経営を、リアルタイム経営といいます
⽉次・年次決算ではリアルタイムな経営判断は不可能
こちらでは、リアルタイム経営の壁についてご紹介しております。 多くの企業では年に数回や⽉次等で決算を⾏ってします。 しかし、これらの数字では粗利益や費⽤における変動費と固定費の区別ができないようになっています。 そのため、これらの数字は経営判断には使えません。 また、これらの数字ではリアルタイムな判断はできないため、スピーディーに⾃社の経営課題を判断することはできません。
