経営者が良く悩む採用Q&A
こちらでは、採用に関する悩みをQ＆A形式でまとめて紹介しております。
この資料の主な内容
- 優秀な人材が確保できない
- 面接で何を聞いたらいいかわからない
- 採用時に『変化する姿勢がある人材』を見極める方法は？
- 採用活動を進めていく上で重要なポイントは（採用責任者がいる場合）
- 採用時に本人の希望ややりがいに合わせた配属をしても問題ないですか？
資料内容
優秀な人材が確保できない
こちらでは、Q1.優秀な人材が確保できないについて回答をご紹介しています。 A. 優秀な人材が確保できない」と嘆く前に、まずは貴方の会社にとっての「優秀」を定義づけることです。 自社にとって何をしたら優秀であり、どうゆう人物が欲しいのか。 求める人物像を明確にして、そのポテンシャルを持つ人物を採用できるよう活動してみましょう。
面接で何を聞いたらいいかわからない
こちらでは、Q2.面接で何を聞いたらいいかわからないについての回答をご紹介しております。 A. 採用可否を決める最終面接ではどんなことを候補者に質問すればよいでしょうか。 「前職の評価に納得できないことはありましたか？」 「前職において全力で取り組んだことと、その達成度合いや成果を教えてください。」 上記の質問をすることを推奨します。 なぜなら、この質問をすることでその人の自己評価の高さがわかります。
採用時に『変化する姿勢がある人材』を見極める方法は？
こちらでは、Q3.採用時に『変化する姿勢がある人材』を見極める方法は？への回答をご紹介しております。 A. 「変化する」という意識を持つためには「経験」が必須です。 経験には他者からの評価を受け入れ、改善をしなければいけないという意識を持ち合わせていなければなりません。 つまり、自己評価が高い人=他者評価を受け入れる姿勢がない人とも言えます。 転職を考えた理由を面接では質問し、その人の転職理由に軸があるかどうかや他者評価から逃げたものでないかをチェックしていくことが重要です。
