株式会社識学

こちらでは、Q1.優秀な人材が確保できないについて回答をご紹介しています。

A.
優秀な人材が確保できない」と嘆く前に、まずは貴方の会社にとっての「優秀」を定義づけることです。
自社にとって何をしたら優秀であり、どうゆう人物が欲しいのか。
求める人物像を明確にして、そのポテンシャルを持つ人物を採用できるよう活動してみましょう。

優秀な人材が確保できない

こちらでは、Q2.面接で何を聞いたらいいかわからないについての回答をご紹介しております。

A.
採用可否を決める最終面接ではどんなことを候補者に質問すればよいでしょうか。
「前職の評価に納得できないことはありましたか？」
「前職において全力で取り組んだことと、その達成度合いや成果を教えてください。」
上記の質問をすることを推奨します。
なぜなら、この質問をすることでその人の自己評価の高さがわかります。

面接で何を聞いたらいいかわからない

こちらでは、Q3.採用時に『変化する姿勢がある人材』を見極める方法は？への回答をご紹介しております。

A.
「変化する」という意識を持つためには「経験」が必須です。
経験には他者からの評価を受け入れ、改善をしなければいけないという意識を持ち合わせていなければなりません。
つまり、自己評価が高い人=他者評価を受け入れる姿勢がない人とも言えます。
転職を考えた理由を面接では質問し、その人の転職理由に軸があるかどうかや他者評価から逃げたものでないかをチェックしていくことが重要です。

MENU

ダウンロードリストに登録完了しました

関連するホワイトペーパー

「採用課題」の資料一覧

このテーマの人気の資料

人気の資料