株式会社TalentX

当冊子は…
・年間の採用計画に対して、新規母集団形成施策を講じる必要がある
・選考の歩留まり率を改善したいが毎月の応募目標に追われ優先順位が劣後する
・エンジニア等、採用難職種への新たなアプローチを検討している
と悩んでいる人事責任者・担当者様が
選考の歩留まり率と新規母集団形成を同時に実行・変革する方法を学ぶための教科書です。

歩留まり改善と新規母集団施策を同時に変革する方法

タレント獲得時代の新たな施策

母集団形成のホワイトペーパー・お役立ち情報です

母集団形成

採用歩留まり改善のホワイトペーパー・お役立ち情報です

採用歩留まり改善

候補者体験（CX）のホワイトペーパー・お役立ち情報です

候補者体験（CX）

株式会社i-plug

こちらでは、企業が抱える「母集団形成」という課題について解説しております。

【そもそも母集団形成とは？】
母集団形成とは、自社の求人に対して選考を希望する学生を集めることです。
実際に求人に応募してきた学生だけでなく、自社の求人に興味や関心を持ち、選考にエントリーする可能性のある学生も含まれます。

母集団形成では、数と質の両方が重要です。
自社が求める人物像に合う人材を多数集めることが、採用におけるミスマッチを避けることにつながります。

企業が抱える「母集団形成」という課題〈そもそも母集団形成とは？〉

こちらでは、「母集団形成」の成功にむけて重要な3つの要素をご紹介しております。

【人材募集のための3要素】
・誰に
・何を
・どう伝える
→よりよい母集団形成のためには「誰に」の部分の言語化が必要。
自社が求める「ペルソナ（人物像）」の設計をしましょう。

企業が抱える「母集団形成」という課題〈母集団形成の成功にむけて〉

こちらでは、ペルソナ設計のフレームワークについてご紹介しております。

【ペルソナ設計に必要な2つのフレームワーク】
①求める人物について定義する
②自社の魅力を 3 つ言語化する

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