3分でわかる！ 急成長する組織の作り方
こちらでは、会社の現場を担う中間管理職の方々に向けて 組織を円滑に回すためのマネジメントをご紹介しております。
この資料の主な内容
- どんな「リーダー」であるべきか
- 部下への実践的マネジメント術
資料内容
どんな「リーダー」であるべきか
こちらでは、どんな「リーダー」であるべきかご紹介しております。 【モチベーション自体を頑張る理由にさせない】 実は部下のモチベーションを気にしすぎる必要はありません。 部下のモチベーションは会社や上司がお膳立てするのではなく部下自身が意識することで生まれるもの。 ましてや成果の出ない時の言い訳に「モチベーションが上がらない 」 などと言える状況は避けなければなりません 。
部下への実践的マネジメント術
こちらでは、部下への実践的マネジメント術についてご紹介しております。 【誰が自分の評価者か部下に正しく理解させる上司】 上司として部下をマネジメントする上で大切なのは「部下に自分が立っている位置を正しく認識させること 」 です。 これは部下に「 誰から評価されているのかを理解させること 」と言い換えることもできます。 企業などの組織では、社員は直属の上司から評価をされて給与を得ます。 管理職もまたその上司から評価されますし、組織のトップは顧客や株主などから評価されているのです 。
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