株式会社識学

こちらでは、「自由にしていいはストレスになる」についてご紹介しております。

【POINT：リーダーは「ルール」を設定しよう！】
今、外で道を歩いていて交通ルールにストレスを感じる人は少ないと思います。
沢山のルールがあるけれど、車はスムーズに走れている 。
逆に交通ルールが無ければ道路事情は無茶苦茶になってしまいます。
つまりリーダーは会社組織における「 ルール 」を設定することが重要になるのです 。

「自由にしていい」はストレスになる

こちらでは、「ルールはだれでも守れるが絶対条件」についてご紹介しております。

【POINT：リーダーは設定したルールをしっかりと守らせよう！】
「できる・できない」が存在しないので、守らない人間は「意図的に守っていない」という事になります。
そのためリーダーがまずやらなければいけないことは「姿勢のルールを徹底的に守らせる」ことです。

ルールはだれでも守れるが絶対条件

【POINT：リーダーは「仮面」をかぶろう！】
ここで重要になってくるのが、「姿勢のルール」を設定し、守らせることです。
とにかくルールを守らせることに集中し、決して感情では動かしてはいけません。
また、ルールを守らない人がいてもその人だけを特別扱いしてはいけません。
「好かれたい」「いい人に思われたい」という感情はぐっとこらえ、リーダーの仮面をかぶるのです。

「リーダー失格 」の行動とは何か

ルール編

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3分でわかる！リーダーの仮面完全要約

こちらでは、どんな「リーダー」であるべきかご紹介しております。

【モチベーション自体を頑張る理由にさせない】
実は部下のモチベーションを気にしすぎる必要はありません。
部下のモチベーションは会社や上司がお膳立てするのではなく部下自身が意識することで生まれるもの。
ましてや成果の出ない時の言い訳に「モチベーションが上がらない 」 などと言える状況は避けなければなりません 。

どんな「リーダー」であるべきか

こちらでは、部下への実践的マネジメント術についてご紹介しております。

【誰が自分の評価者か部下に正しく理解させる上司】
上司として部下をマネジメントする上で大切なのは「部下に自分が立っている位置を正しく認識させること 」 です。
これは部下に「 誰から評価されているのかを理解させること 」と言い換えることもできます。
企業などの組織では、社員は直属の上司から評価をされて給与を得ます。
管理職もまたその上司から評価されますし、組織のトップは顧客や株主などから評価されているのです 。

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